（S1-S5级）

1、 负责部门业绩指标的达成

2、负责部门内团队的培养、搭建、扶持、裂变

3、 统筹上下资源、协调公司和一线销售行动、文化一致性

4、对公司前端业务流程及后端配套流程的掌握、了解。提供可行性优化建议

5、负责业务流程的优化、改进。负责部门内软性精神、文化、氛围建设

（M1-M3级）

1、根据团队销售任务、分解团队销售指标、制定工作计划

2、传：总结业务技能和案例材料，对团队人员做好培训，分享,提供

3、帮：帮助团队成员分析客户需求，帮助团队成员打单，帮助团队成员成长

4、带：负责所属团队的人员培养、团队建设

（P1-P9级）

1、通过多渠道挖掘客户的销售线索，跟进，签单。完成销售目标。

2、维护客户关系、做好续费工作、定期拜访客户。

3、完成公司要求的各项过程指标

4、负责客户与客服之间的沟通桥梁，以帮助客户更好使用产品。助力客服提高工作能力。

5、践行“客户第一、不投机的价值观

（GM级）

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新项目。

4、负责员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设。

5、完成董事会交办的其他工作任务。